ما زنان مدیر کارآفرین ,زنانی هستیم که در خانه نقشهای متعددی از قبیل مادر,خواهر,همسررا ایفا مینماییم ودر محیط کسب وکارهم

بعنوان یک رهبرسازمانی,مدیر,مالک سهام میباشیم.

اغلب اوقات بعنوان بانوانی ساختارشکن به نوع خلاق ومثبت آن و ریسک پذیر ونترس,شجاع وبقول عوام,شیرزنان عرصه های

اجتماعی و اقتصادی هستیم.

ما زنان مدیر کارآفرین با تلاش وپشتکار مضاعف موفق شده ایم که حاشیه ها و چارچوبهای کلیشه ای

 خانوادگی,اجتماعی,فرهنگی,سنتی و...را کنار بزنیم وموانعی که باعث آسیب رساند مان میشود وچه بسا مردان نتوانسته اند آنها را

 مرتفع نمایند ,برآنها مستولی شویم.

با وجود تاب آوری وصبوری در مقابل چالشهای متعدد مانند هر مدیر یا رهبر کارآفرین با تصمیمات ابتکارانه وخلاقانه روبرو هستیم

چالشهایی که ممکن است مردانه باشد و یا خاص ما زنان کارآفرین ومنحصر بفرد.,

**بعنوان یک مدیرکارآفرین,با شناسایی مسیرها وانتخاب راهکارها ازمیان چالشها,مهمترین آنها که 22مورد میباشد را برای تجربه آموزی با شما به اشتراک میگذارم.

1-برای شروع یک کسب و کار در ابتدا بایستی مدل و الگویی از ایده خود به سمت تجاری سازی را تهیه کنید که به آن بیزنس مدل

 یا بوم کسب وکار میگویند.

2-برای تشخیص فرصتهای کارآفرینانه بایستی تجزیه وتحلیلی از فضای صنعت مورد علاقه خود داشته باشید.

3-ستون فقرات واسکلت کسب وکار خود را که به آن برنامه ریزی استراتژیک میگویند را تهیه کنید

4-مسیر و افق چشم اندازی خود رامشخص و به اهداف کوتاه مدت نزدیک ودور ,میان مدت و بلند مدت نزدیک ودور تقسیم بندی

 کنید و گام به گام حرکت کنید تا ضربه نخورید

5-تاب آوری وسعه صدر خود را بالا برده و باهرنه گفتن در سطح سازمانهای طرف حساب یا طرف قرارداد خود عقب نشینی نکنید.

از محیط امن و راحت خود خارج شوید و با امواج حرکت کنید ,سعی کنید با درایت و هوشمندی تشکل یا سازمان مورد نظر خود

 را به ثبت برسانید و استارت وشروع کار خود را بزنید

6-درحین کار,دانش فنی و مهارتهای خود را افزایش داده و شناخت نسبت به استراتژیهای چرخه عمرکسب وکارتان را پیداکنید.

بطور مثال:

استراتژیهای دوران شروع وطفولیت و یا دوران رشد ,بلوغ وافول را در شروع و حین انجام کار بکار گیرید.معرفت وآگاهی خود

 رانسبت به چالشهای درحین کار و پیش رو را بالا ببرید.

7-از نیروهای جوان و اهل ایده ,بافکر و با انگیزه در سازمان خود کمک بگیرید و اتاقهای فکر سازمان خود را باحضور افراد

 مجرب و کارآزموده وجوانان تشکیل دهید.

8-رابطه های مترتب وسلسله مراتبی را حذف کنید وبرای سرمایه های انسانی خود بیشتر از ابزارها و استراتژیهای تشویقی و

 تفویضی ,هدایتی و مشاوره ای استفاده کنید .بازنگری وبهبود در دستورات و رویه های سازمانی را لحاظ کنید.سیستم نوین را بوجود

آورید تا در آینده بتوانید یک سازمان یادگیرنده با بلوغ بالا شوید.

9-شوق وانگیزه وحس تعلق خاطردر سرمایه های اجتماعی سازمانتان ایجاد نمایید ,به شکلی که بدانند همگی برای یک هدف مشترک

 کارمیکنند وکارآنها در بهبود سازمان وجامعه موثر میباشد وهدفها برای آینده است و ارزشهای سازمانی درحال وامروز

 معتبرند, ارزشها زمانی واقعی هستند که آنها را به شیوه و سلیقه خودشان بکار گیرند.

10-رهبران وظیفه بازیکنان دریک تیم را تعیین میکنند و بعد باید از زمین بازی خارج شوند واجازه بدهند بازیکنان بازی را شروع

 کنند.کارها را به سرمایه های اجتماعی سازمان واگذار کنید و نظارت ومداخله توسعه ای داشته باشید.

11-افکار,احساسات,نیازها وخواسته ها ,رویاها و آرزوها محترم شمرده میشوند,شنیده میشوند و به آنها عمل میشود.شما نمیتوانید

بدون پشتیبانی اعضای تیم درست عمل کنید.

شیوه طلایی مدیریت:برای افراد درمقام انسان ارزش قاِیل شوید

12-توانا بودن یکی از اهم ها میباشد اما مبارزه جویانه.از پرسنل در حد توانایی ها و میزان مهارت آنها انتظار داشته باشید که اگر

کم کاری و بی توجهی کنند باید سرزنش شوند وچیزی سریع تر از اینکه احساس کنند فرد موثری نیستند که موجب لطمه و پس رفت

 سازمان شوند,عزت نفس آنها را ازبین نبرید.اگر افراد به اندازه و دستمزدی که برایشان تعیین شده وظیفه اشان را انجام ندهند آنان

 را توبیخ کنید.شوروشوقع کار وکوشش پرباررا ایجاب میکند,بدان معنا که شخص باید نهایت سعی خود را بکند و به درجه ای از

 تشخیص واختیار برسد که بتواند به قلمروهای بکر و ناشناخته کار دست یابد واز رهاورد غازها بایستی درس گرفت که یکدیگر را

 در جریان کار تشویق میکنند چه آشکارا وچه غیر مستقیم که باید واقعی باشد.تشویقها تعیین میکنند افراد چه کسانی هستند ,چه کار

 مهمی انجام میدهند ودر جهت دستیابی به ماموریت مشترک کمک ارزش مندی میکنند وبرایشان پاداشی تعیین کنید که میشود گفت

 یک تشویق آشکار و مستقیم میباشد و شور وشوق ایجاد کردن ملزم به کشش است.کارکنان باید بدانند تا بازی نکنند ,امتیازی نمی

 آورند و پیشرفت آنها را تشویق کنید و توقع باید متناسب با توانایی ومهارتها باشد.

13-رفتار پلیسی را کنار کذاشته و برمشکلات وگروه خطاکار تمرکز نکنید,بلکه به افرادی که مسِئول اجرای کاری درست بوده اند توجه کنید(رفتار مربی)

14-هیچ چیز عزت نفس را سریعتر ازاینکه بدانی موجب تخریب وضعیت سازمان هستی و نه یاری کننده به آن از بین نمیبرد,کاری

که نیاز به کوشش کارکنان دارد و به آنها فرصت میدهد که یاد بگیرند در قلمرو ثابت و درست پیش بروند,کار ارزنده وتسلط و

 مراقبت,رسیدن به آن یک رسالت است .پاداش مالی اولویت دارد ,بیش از اینکه با تشویق روحیه ها راتقویت کنید.در رفع نیازهای مادی کمک کنید(غذا-پوشاک ....)

رهبری کردن با قلب.

15-بدنبال خلق محیطی هدفمند ,آزاد وخلاق که در اولویت قرار دادن کارکنان ,شیوه زندگی و اینکه رهبری سازمان خود را تغییر دهید باشید.

16-ازچندین مشاور بیرونی در زمینه های مالی واداری ,بیمه ای , گمرکی,حقوقی واجرایی کمک بگیرید.

17-از موسسات رسمی حسابرسی و وکلای زبده استفاده کنید.منابع مالی خود را به نحو احسنت مدیریت نمایید وتحلیلی از بازار ومحصول را داشته باشید.

18-در طول ماه یک روز را به خود و دوستانتان اختصاص دهید ,تنها به شهربازی رفته,شنا کنید,به سینما بروید وشاد باشید

19-مبارزه منفی با افرادی که درخارج ازسازمان سلیقه و نظراتشان باشما یکی نیست باعث میشود روحیه ای خسته پیدا کنیدو دغدغه مند

گردید,تلاش کنید شنونده خوبی باشیدو کمتر حرف بزنید و بیشتر در مشکلات اساسی بدنبال راهکارهای خلاقانه وتصمیمات ابتکارانه باشید

20-برای کارکنان و ذی نفعان سازمان جلسات ماهانه را گذاشته ومسائل را بگویید ودر مورد بازدارنده ها صحبت کنید, شفاف سازی نمایید و خواسته هایتان را بی ریا و رک وراست مطرح کنید و

 در پاسخ همیاری و کمک به آنها نظر مثبت داشته باشید,چه بر روی مسئولیت بیشتر وچه در خواست حقوق زیادتر.

21-شکست در هرکاری بیش تر از موفقیت به همه ما درس داده است و شکست کمک میکند که بهترین فرصتها راشناسایی کنیم

وایده های جدیدی را امتحان کنیم و اصلاحاتی را انجام دهیم تا در مسیر هدفمان باقی بماینم و بتوانیم با ریسک های هر سبکی لااقل

 تلفیقی از مشارکت و تفویضی مدیریت نماییم

22-گه گاهی خودتان را از قید وبندها رها سازید و بگذارید انرژیهای مثبت به نگرش و بینش, رفتار وکردارتان سرکی بکشد

وتلالوهای خورشیدی در یکایک سلولهای کسب وکارتان رسوخ نماید.باشد که هریک از ما با توجه به تبعیض های اجتماعی در

 بکارگیری پتانسیل وظرفیت ما مدیران ورهبران زن, در اشتغال مان موفق وپیروز باشیم.

با سپاس سیده زهره اصغری کارآفرین برتر ملی واستانی با 29 سال سابقه رهبری ومدیریتی در سازمانها

دانش آموخته رشته های حسابداری,مدیریت بازرگانی,ارشد کارآفرینی و

دکتری حرفه ای کارآفرینی از دانشگاه تهران.